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北方重工：混改新模式帶來新變化
計量檢測是企業(yè)質(zhì)量天平上的一道標(biāo)尺，衡量著一個企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低。分毫不差是對計量檢測工作的基本要求，精益求精才是對工匠精神執(zhí)著追求的真實(shí)寫照。
精細(xì)化管理帶來新變化
北方重工是中國重型機(jī)械行業(yè)的骨干企業(yè)，自實(shí)施混改以來，通過貫徹方大集團(tuán)一系列精細(xì)化、高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求，堅持“算細(xì)賬，細(xì)算賬”，逐步樹立了精細(xì)化管理的理念。作為企業(yè)最“較真”的部門，計量檢測中心把精細(xì)化管理落實(shí)到了日常工作中，通過不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，在提高執(zhí)行力的同時，員工工作效率和準(zhǔn)確性也得到明顯提升。
2021年是北方重工的質(zhì)量年，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量是保障企業(yè)快速發(fā)展的必要需求。為了能夠有效保證產(chǎn)品質(zhì)量，北方重工從源頭開展進(jìn)貨毛坯及原材料復(fù)檢，進(jìn)貨檢驗工作量增加超5倍，檢驗人員全力以赴完成進(jìn)貨復(fù)檢工作。為激活庫存價值，北方重工利用三個月左右的時間完成了900多件材質(zhì)分析檢測工作，使大量庫存材料得到合理利用，幫助企業(yè)度過了混改初期最艱難的階段，最大限度節(jié)約成本。
新設(shè)備助力能力提升
“工欲善其事必先利其器”，北方重工原有檢測設(shè)備大都老舊，檢測效率、檢測準(zhǔn)確率以及檢測能力都亟待提高?；旄暮螅S著對檢化驗工作重視程度的提高和大量資金的注入，圍繞公司主打產(chǎn)品和經(jīng)營主線，裝備了一批新的檢測儀器，為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保障。
在無損探傷方面，針對無損探傷的超聲波探傷、磁粉探傷、著色探傷等三種形式，分別購置了全新的便攜式磁軛探傷儀2臺和數(shù)字超聲波檢測儀5臺，作為探傷檢測人員的必備工具，實(shí)現(xiàn)了探傷人員人手一臺。
在理化分析方面，為滿足各種防銹、潤滑油類物質(zhì)的檢測要求，以及潤滑油過濾再利用，北方重工新購了全自動運(yùn)動粘度測定儀1臺和全自動水分測定儀1臺，不僅提高了檢測精度，還大大提升了工作效率。
在計量檢測方面，引入了新的測量儀器——激光跟蹤儀、關(guān)節(jié)臂測量機(jī)，其中，激光跟蹤儀是工業(yè)測量系統(tǒng)中一種高精度的大尺寸測量儀器，它具有高精度、高效率、實(shí)時跟蹤測量、安裝快捷、操作簡便等特點(diǎn)，適合于大尺寸工件配裝測量。而關(guān)節(jié)臂測量機(jī)則具有靈活、方便的特點(diǎn)，是用于測量大尺寸、不便于移動、復(fù)雜區(qū)域的工件形位誤差的測量儀器。這兩臺測量設(shè)備，填補(bǔ)了產(chǎn)品裝配過程中對于一些大尺寸無法檢測的空白，解決了產(chǎn)品裝配、調(diào)試過程中一些形位誤差難以測量的難題。混改前，在沒有激光跟蹤儀的情況下，產(chǎn)品在組裝過程中一些形位誤差的檢測非常難，耗時長，效率低。比如，測量2000×2000mm平臺的平面度，傳統(tǒng)方法首先要用電子水平儀按首尾相連，以“米字線”形式讀取每段檢測數(shù)據(jù)，全程至少要檢測48點(diǎn)以上，然后再對所測得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評定、計算，最終才能得出平臺的平面度，完成整個過程至少需要2-3人、半天時間。而用激光跟蹤儀測量，完成整個過程2-3人最多只需1小時的時間，縮短檢測時間3個小時以上，提高了3倍工作效率。
混改帶來高效益
混改兩年來，北方重工依靠靈活的體制機(jī)制制定了大量有利于員工發(fā)展和提升工作效率的激勵制度，構(gòu)建完善的全員銷售理念，實(shí)行“前有金山、后有老虎”，干到給到、多勞多得、共創(chuàng)共享的利益聯(lián)動和激勵機(jī)制，員工們干勁十足，同時也享受到了發(fā)展帶來的成果。在實(shí)施混改以前，計量檢測部門循規(guī)蹈矩，很難有提升薪酬的機(jī)會，而混改以來，北方重工鼓勵計量檢測部門積極拓寬檢測市場，延伸檢測平臺，積極承攬對外檢測業(yè)務(wù)，如開展達(dá)鋼鋼包等現(xiàn)場無損探傷檢測工作，承攬大大小小的理化和計量檢測業(yè)務(wù)等等，檢測收入從幾百元到上萬元不等，混改至今已實(shí)現(xiàn)對外檢測收入近20萬元。
北方重工的員工一直把 黨建文化作為做好工作的動力源泉，深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會，努力轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)工作作風(fēng)。全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞著為公司產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，突出“變、干、實(shí)”，強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高執(zhí)行力，進(jìn)一步完善各項工作制度，優(yōu)化工作流程，顯著提升了工作效率和工作質(zhì)量，很好地完成了各自的職責(zé)擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動為北方重工產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航，為北方重工提質(zhì)增效做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。