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以“產(chǎn)改”推動管理變革 激發(fā)員工奮斗動力
北方重工是遼寧省沈陽市九家產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點單位之一，是重型機械制造領(lǐng)域的骨干企業(yè)?，F(xiàn)有在崗職工4500余人，其中一線職工2200余人，有高級技師197人，技師558人，高級工1172人。企業(yè)自2019年4月30日實施混合所有制改革以來，持續(xù)推進“產(chǎn)改”工作不斷進行。
樹立創(chuàng)新典范崗位上練技術(shù)
吳文遠是數(shù)控車銑機床操作的佼佼者，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們心中，他是能打硬仗的攻堅骨干，更是出了名的創(chuàng)新人才，他經(jīng)常小改小革自創(chuàng)工裝、修磨工具提高加工效率，現(xiàn)已成為技術(shù)創(chuàng)新的典型。為了加工一個難度極大的軸承座，他反復(fù)研究制定加工方法，修磨專用刀具，自己改制成型銑刀進行切削加工，提高效率達50%以上，順利提前完成加工任務(wù)。
在加工某架體φ478尺寸鏜孔時，吳文遠憑借多年的經(jīng)驗和技術(shù)，自己動手改造磨制單刃車刀進行加工，不僅保證了尺寸精度要求，又大大節(jié)省了刀片消耗費用。加工中，架體表面的一處鍵槽底部尺寸為R5，由于操作范圍較小，現(xiàn)有的小切刀盤刀片無法深入，達不到角度要求。吳文遠想辦法改制修磨現(xiàn)有切刀片，刀片經(jīng)反復(fù)精細修磨達到了R5的弧度，直接一次走刀完成R角加工。經(jīng)測量尺寸完全合格，同時光潔度大大提高。吳文遠通過自身努力，現(xiàn)在已經(jīng)成為沈陽市五一勞動獎?wù)芦@得者，成為了大家學(xué)習(xí)的典型。
重構(gòu)薪酬體系激發(fā)奮斗動力
北方重工建立了以利潤為核心的薪酬考核體系，按照全成本核算結(jié)果核定各制造分廠工資總額。各制造分廠依據(jù)自身情況合理制定二次分配方案，并經(jīng)所在單位大多數(shù)職工討論通過后公開發(fā)布，在每月薪酬發(fā)放中根據(jù)職工崗位職責(zé)、工作業(yè)績及創(chuàng)效情況等因素合理進行二次分配，充分體現(xiàn)收入與貢獻掛鉤，公平公正地實現(xiàn)多勞多得、技高者多得。
自實施混改以來，北方重工累計發(fā)放各類專項獎勵一億零二十萬元，一大批一線員工月工資收入超過了萬元。汽車轉(zhuǎn)向系統(tǒng)分廠通過采購降成本、設(shè)備改造提升自制率等措施，連續(xù)實現(xiàn)單月盈利，全員獲利潤提獎。“創(chuàng)造分享、多勞多得、干到給到”的分配激勵機制讓員工們干勁十足。過去是“要我干”，現(xiàn)在是“我要干”。結(jié)構(gòu)件分廠組對日產(chǎn)量突破80噸、100噸，不斷刷新歷史紀錄。北方重工幾乎每天都在發(fā)生著大變化。與混合所有制改革活力持續(xù)釋放相呼應(yīng)的是，機制活了，人心順了，企業(yè)凝聚力在不斷增強，廣大員工分享著混改帶來的實惠，對企業(yè)的未來充滿了無限憧憬。
班組文化建設(shè)點亮活力之光
在北方重工我們能看到每個班組的休息室都窗明幾凈，所有的物品都固定擺放，井然有序。與以前用幾個跟衣柜圍成的休息區(qū)相比，現(xiàn)在的“小家”分外溫馨。為了營造一個“干凈、整潔、舒適”的班組環(huán)境，員工們將原有更衣室進行徹底改造，大家個個摩拳擦掌，共同設(shè)計創(chuàng)造充滿個性化的、有自己特色的班組小家。班組在不影響工作的前提下，重新粉刷了墻面、對室內(nèi)照明進行改造更換，安裝了LED節(jié)能燈、清理室內(nèi)雜物、對舊的座椅進行修配、刷油，還得到了兄弟車間的支持，有繪畫特長的劉長勝師傅繪制了一幅帶給班組昂揚斗志的油畫《驚濤駭浪何所俱迎來春色艷陽天》，還在班組最明顯的位置書寫了“謀方略韜遠鑄大成基業(yè)”的集團口號。
通過班組建設(shè)，不僅僅是給員工們帶來了干凈、整潔的工作環(huán)境，更是在精神上不斷地凝聚著大家的合力，增強了員工們的團隊意識，促進了和諧的氛圍，體現(xiàn)出凝聚力和執(zhí)行力，讓班組全體成員都懷著一顆感恩的心，以“小家”力量共同為企業(yè)“大家”做出更大的貢獻。