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北方重工： 5S管理 點滴做起 持續(xù)改進(jìn)
方大集團(tuán)北方重工自實施混合所有制改革以來，認(rèn)真貫徹落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，積極推動企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展，為全面打造綠色工廠、不斷提升公司現(xiàn)場管理水平，開展了現(xiàn)場管理大整治活動。如今的北方重工，不僅主干道兩側(cè)綠樹成蔭、灌木修剪成型，就連車間現(xiàn)場也是工件擺放整齊、地面潔凈如鏡。
混改注入新活力企業(yè)煥發(fā)新生機(jī)
北方重工歷史悠久，在國際、國內(nèi)重型機(jī)械制造行業(yè)有著重要地位。但受制于傳統(tǒng)老國企陳舊落后的思想觀念、封閉僵化的體制機(jī)制、與市場脫節(jié)的管理方式等重重阻礙，加之近年來行業(yè)市場劇烈波動，北方重工經(jīng)營發(fā)展陷入嚴(yán)重虧損境地，大批員工面臨失業(yè)風(fēng)險。
2019年4月30日，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)東北振興和深化國企改革的有關(guān)精神，在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動下，遼寧方大集團(tuán)依法成為北方重工第一大股東。自此，北方重工邁入嶄新的歷史發(fā)展階段。
混改后，甩掉沉重的歷史包袱和巨額債務(wù)負(fù)擔(dān)的北方重工，全面引入方大集團(tuán)完全市場化的體制機(jī)制和全新的經(jīng)營發(fā)展理念，并依托方大集團(tuán)雄厚的資本資源優(yōu)勢迅速恢復(fù)市場，車間廠房里停開的機(jī)床重新開動，生產(chǎn)運(yùn)行實現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展步入正軌。
對標(biāo)兄弟單位，開展現(xiàn)場管理大整治活動
為進(jìn)一步提升公司現(xiàn)場管理水平，做好現(xiàn)場管理問題的集中整治，北方重工制定了現(xiàn)場管理大整治活動方案，成立現(xiàn)場管理大整治領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了方案下發(fā)、責(zé)任區(qū)劃分、評分表設(shè)計、工作群建立等工作，迅速構(gòu)建了大整治活動的工作體系。向兄弟企業(yè)方大炭素進(jìn)行對標(biāo)，集中整治、不斷提升。
現(xiàn)場管理大整治領(lǐng)導(dǎo)小組成員每天深入各基層參賽單位，按照現(xiàn)場受控、規(guī)范管理、環(huán)境美觀、不留盲區(qū)的現(xiàn)場管理大整治基本方針，對廠區(qū)全部區(qū)域進(jìn)行檢查，開展現(xiàn)場調(diào)整和督導(dǎo)，并以問題曝光的形式，將各單位現(xiàn)場管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，督促各單位提高認(rèn)識、迅速行動，相互學(xué)習(xí)，共同借鑒。
驗收評定見證成效，整治活動常態(tài)化進(jìn)行
全公司上下聯(lián)動，經(jīng)過一個多月的時間，北方重工共完成生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、庫房庫區(qū)、設(shè)備設(shè)施、標(biāo)識分類、地面墻面、清潔工具、垃圾排放、安全隱患、個人物品等方面的各類問題整改1250項。
與混改前相比，如今的北方重工，廠區(qū)環(huán)境已得到了整體提升，綠化帶、排水溝、自行車棚等廠區(qū)環(huán)境和公共區(qū)域環(huán)境完成了集中清理，變得整潔美觀；休息室、更衣室、水房、衛(wèi)生間等場所實現(xiàn)了徹底清掃和定置擺放，變得窗明幾凈。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場達(dá)到了原材料、產(chǎn)品、廢料、設(shè)施設(shè)備、工器具的規(guī)范化擺放，指示標(biāo)識、警示標(biāo)識、定置標(biāo)識等標(biāo)識也做到了規(guī)范化設(shè)置，醒目清晰。
目前，北方重工現(xiàn)場管理整治已常態(tài)化開展。一名長期工作在生產(chǎn)一線的員工說：“混改后，企業(yè)的效益好了，工作的環(huán)境好了，我們員工每天工作的心情也好了，工作的干勁兒也卯足了，混改讓我們真正嘗到了甜頭兒！”